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La verità che nessuno dice
sulle aziende che non crescono
La verità che nessuno dice sulle aziende
che non crescono
Non è un problema di mercato. È un problema di persone che non riescono più a capirsi. Il Metodo Ciccanti riallinea ruoli, comunicazione e responsabilità in 45 giorni.
Perché in azienda tutto sembra pesante prima ancora di iniziare?
Federica Ciccanti spiega perché i conflitti interni, la comunicazione bloccata e i ruoli confusi sono la vera causa dei problemi in azienda e come iniziare a risolverli
Ci sono giornate in cui l’azienda pesa ancora prima di entrarci: basta vedere il socio con cui non vai d’accordo o il collaboratore che crea tensioni per cambiare umore all’istante. Federica Ciccanti, in questo video, spiega perché questi problemi non dipendono dal mercato ma dalle dinamiche interne che nessuno insegna davvero a gestire.
Nel video scoprirai:
- Perché i problemi più pesanti in azienda sono relazionali, non operativi
- Le soluzioni sbagliate che molti imprenditori usano senza rendersene conto
- Come si inceppa davvero la comunicazione tra soci e team
- Perché i conflitti si ripetono anche tra persone diverse
- Come il Metodo Ciccanti aiuta a vedere ciò che non funziona e a sbloccarlo
Un contenuto essenziale per chi sente che l’azienda sta pesando troppo… e vuole capire come riprendere il controllo.
Perché la tua azienda è bloccata (e non è colpa del mercato)
Il vero freno alla crescita sono processi confusi, comunicazione bloccata e decisioni che saltano ogni giorno.
Quando l’azienda si blocca, il problema raramente è il mercato: sono i problemi organizzativi interni a generare inefficienze e perdita di margini.
Perdite dell’1–3% al mese possono derivare da:
- Reparti che non si parlano
- Riunioni infinite
- Decisioni riaperte
- Soci che remano in direzioni opposte
- Imprenditore che fa da mediatore
Questi non sono semplici problemi di clima: sono costi aziendali reali che rallentano la crescita e compromettono la redditività.
Riconoscerli è il primo passo per recuperare margini e ripristinare una gestione efficace.
Non è team building. Non è motivazione. È un protocollo misurabile
Ottimizziamo ruoli, comunicazione e processi per far funzionare davvero i team
Ruoli
Chiarezza dei ruoli per ridurre conflitti e aumentare efficienza interna.
Comunicazione operativa
Processi di comunicazione che rendono il team rapido, chiaro e allineato.
Responsabilità
Responsabilità definite per evitare ambiguità e migliorare le performance.
Processi decisionali
Decisioni rapide e condivise per eliminare blocchi e accelerare l’azione.
Collaborazione
Miglioriamo la collaborazione tra reparti per aumentare risultati misurabili.
Garanzia
Se dopo la prima sessione non sei soddisfatto, rimborso 100%.
Team di esperti in mediazione aziendale e coaching operativo
Professionisti certificati che intervengono su conflitti, inefficienze e blocchi organizzativi.
Federica Ciccanti
Mediatrice certificata, business coach, autrice
Gaia Malandri
Coach operativa specializzata sul campo
Michela Dassiè
Mediatrice esperta nei conflitti complessi
Caso reale: azienda di Treviso 40 dipendenti, risultati in 45 giorni
Un intervento mirato che ha eliminato blocchi e accelerato la crescita
Prima dell’intervento: cosa accadeva in azienda
- Soci in conflitto sulle priorità strategiche
- Reparti che non comunicavano e lavoravano in contrasto
- Riunioni lunghe, dispersive e spesso senza decisioni finali
- Scelte strategiche continuamente riaperte o modificate
- Imprenditore costretto a fare da mediatore ogni giorno
- Tensione crescente, rallentamenti e perdita di produttività
Dopo il Metodo Ciccanti: risultati misurabili
- –42% di riunioni improduttive
- +6 ore libere a settimana per l’imprenditore
- Ruoli e responsabilità definiti e condivisi
- Processi decisionali chiari e stabili
- Collaborazione tra reparti nettamente migliorata
- Riduzione significativa dei conflitti operativi
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per i problemi organizzativi e i blocchi della tua azienda
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