Sei un imprenditore o leader pronto a trasformare il tuo team con le strategie necessarie per raggiungere il successo?
vai in ufficio senti la tensione nell'aria e pensi .. “lasciamoli sbollire, il tempo risolverà tutto.” oppure “il problema è lui/lei, deve cambiare atteggiamento!” o ancora “facciamo un po’ di team building, magari si risolve.” Ma la vera chicca è “aumentiamo stipendi o benefit.” Sono tutte finte soluzioni che aumentano solo il problema fino a farlo esplodere!
Forse ti sembrerà esagerato, ma voglio metterti davanti a una dura verità: noi italiani siamo i numeri uno a inventare cose nuove e a costruirle da zero, ma non sappiamo gestire i conflitti.
Sai che ignorare il conflitto tra collaboratori o soci non lo farà sparire. È ora di fare un passo diverso, di cercare una soluzione che funzioni davvero. Una soluzione che affronti il problema alla radice, che non solo risolva i conflitti, ma che prevenga il loro ritorno.
Nel corso degli anni ho visto tanti imprenditori farsi carico di tutti i problemi dell’azienda: si sono improvvisati coach, mediatori e psicologi… poi però sono rimasti da soli con un turnover del personale talmente elevato da non riuscire a farli rimanere per più di due o tre mesi.
Pensa che la stragrande maggioranza dei collaboratori, a causa di questo comportamento da “tuttofare” e da "benefattore", fa degli errori così gravi che piano piano portano l’azienda ad implodere o addirittura al fallimento.
Questo sbaglio madornale dà vita a un effetto domino che si riversa su vari aspetti della tua attività, e la prima cosa che ti viene in mente di fare per sistemare la situazione è quella di lasciare che le persone si sfoghino, sperare che il tempo guarisca gli screzi, convincendoti che sono gli altri che deovno cambiare.
Sicuramente evitare di intrometterti in tutti i conflitti risulta essere la cosa più semplice all’inizio, ma è anche l’errore principale che letteralmente uccide la motivazione e la produttività del tuo personale. Ma prima di tutto uccide la tua!
La risposta è molto semplice: hai bisogno di puntare su altro per avere l'autorevolezza per gestire un conflitto, non di andare al ribasso sulle relazioni accontentandoti di persone cupe, poco motivate, costantemente arrabbiate che guardano l'orologio perchè non vedono l'ora di andare a casa.
Io sono qui per farti dimenticare questa inutile "attesa" che il tempo risolva da solo le cose e che gli altri cambino da soli, e insegnarti su cosa devi puntare davvero per avere un’azienda nella quale venire a lavorare volentieri (senza dover urlare addosso a chiunque).
Con questo video corso, che ti spiega esattamente quali sono le tecniche corrette per non farti sopraffare dal conflitto e il modo per evitare tutti gli errori facendo della mediazione e del confronto corretto il tuo alleato più grande!
In questa primo video hai avuto solo un assaggio di tutto il percorso che ho pensato per te!
Per accedere all’intero videocorso, non aspettare oltre, lascia i tuoi dati nel form qui sotto!
Valentina B. "Trilogy sas", Monteforte d’Alpone (VR)
Consiglio questo percorso perché è essenziale fermarsi e guardarsi dentro, soprattutto quando si affrontano difficoltà o incomprensioni. Chiedere aiuto è il primo passo per migliorare, e questo metodo mi ha insegnato proprio questo.
A livello lavorativo, ho ritrovato il piacere di lavorare con il mio team. Prima il lavoro era diventato pesante, una routine senza gioia, ma ora mi diverto di nuovo. C'è un'atmosfera più leggera e positiva.
Anche il mio rapporto con i miei dipendenti è cambiato. Ora li vedo di più come persone, non solo come collaboratori. C'è una connessione più umana tra di noi, e questo ha migliorato l'ambiente di lavoro in modo significativo.
Mattia P. "E-LABS srl" , Castelnuovo del Garda (VR)
Federica è estremamente competente nella gestione delle dinamiche interpersonali e nel trovare soluzioni per affrontare le incomprensioni all’interno del team. Il suo approccio è stato fondamentale per migliorare la comunicazione tra i collaboratori e per aiutarci a scegliere le metodologie di lavoro più adatte, facilitando il confronto tra i membri del team in maniera più efficace e costruttiva.
Consiglio vivamente il suo metodo perché la sua preparazione e la capacità di comprendere i caratteri delle persone hanno fatto davvero la differenza, permettendoci di gestire meglio i conflitti e le incomprensioni all’interno dell’azienda.
Gioia P. "Tecnografica srl" - Lonigo (VI)
Federica ci ha supportati non solo nell'individuare le problematiche, ma anche nel suggerire metodi concreti per affrontare ogni situazione in modo efficace e costruttivo. Il suo approccio pragmatico ha reso tutto più gestibile, permettendoci di creare un clima più sereno e collaborativo all'interno del team.
La consiglio vivamente a chiunque desideri migliorare la gestione del proprio team e affrontare con successo le sfide legate alla comunicazione e ai conflitti aziendali
Andrea P. "R.A.M.E. Elettromeccanica Srl" , Cavazzale (VI)
L'anno scorso stavamo lavorando ad un progetto di importanza strategica da proporre ai nostri clienti, tutto andava a gonfie vele ma non riuscivo a coinvolgere in maniera adeguata il personale.
La dottoressa ha pianificato degli incontri per conoscere i tecnici e successivamente abbiamo creato un vero e proprio evento in azienda per “consacrare” il nostro obiettivo.
Siamo riusciti quindi a far capire la direzione che ha preso l’azienda e coinvolgere i tecnici alla condivisione degli obiettivi per poterli raggiungere più in fretta e con metodo.
Dopo 6 mesi il progetto è diventato realtà, la nuova attività è iniziata in gennaio 2024 e sta riscuotendo un notevole successo.
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il nostro corso approfondisce molti temi e ti dà una preparazione completa, anche perché è stato realizzato a più mani dai maggiori esponenti in materia.
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Il nostro corso è individuale, per cui l'apprendimento è intensivo e incentrato sull'alunno. Durante la partecipazione al corso ti vengono affidati "i compiti a casa" così da essere sicuri che le nozioni siano state apprese.
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Alla fine del corso ti riserviamo un ulteriore consulenza che ti fornirà gli strumenti per trovare clienti e per proporti in maniera adeguata, in modo da iniziare ad applicare immediatamente ciò che hai imparato.
Il Metodo CICCANTI è stato ideato e creato con un unico scopo: risolvere i conflitti interni all'azienda, migliorare la collaborazione e guidare la tua azienda verso risultati concreti e misurabili. Ogni fase del percorso è studiata per portarti da una situazione problematica a una crescita sostenibile e verificabile. Il metodo affronta ogni aspetto critico delle relazioni in azienda, dal conflitto tra soci e quello tra collaboratori e titolari dell'azienda, portandoti creare un ambiente di lavoro sereno e produttivo, dove ogni collaboratore si sente valorizzato e contribuisce al successo dell'azienda. Pertanto, se anche tu vuoi entrare nel club degli imprenditori che vivono la “Qualità di Vita” che meritano, senza dover aumentare stipendi per legare a te le persone, fare riunioni estenuanti e inconcludenti, senza buttare altri soldi in formazioni che non vanno dritte al cuore del problema, creando un clima di lavoro che ti aiuta davvero a realizzare un ambiente nel quale lavori volentieri…allora sei nel posto giusto!
Chiarezza sulle ricadute positive del nostro intervento nella tua azienda
Lavoraiamo solo con clienti soddisfatti e realmente disposti ad impegnarsi a cambiare e migliorare.
Individuiamo indicatori chiari per misurare il progresso e risultati concreto
Da oggi puoi imparare a gestire conflitti, imparando direttamente dai migliori formatori in mediazione dei conflitti
Imparerai a identificare la vera causa del conflitto e ad agire direttamente su di essa, evitando soluzioni superficiali che durano poco.
Non si tratta solo di cambiare il comportamento di una persona, ma di guidare l'intero team verso una nuova consapevolezza.
Imparerai a motivare i dipendenti puntando sulla comunicazione, sulla fiducia e sulla creazione di un ambiente di lavoro senza temere rotture.
Federica Ciccanti è una specialista nella gestione dei conflitti e delle incomprensioni aziendali. Con oltre 20 anni di esperienza sul campo, ha aiutato moltissime aziende a superare ostacoli relazionali, migliorare la comunicazione interna e costruire team più forti e coesi. Ma cosa la rende davvero l’esperta di cui hai bisogno?
Si è laureata in Scienze dell'Educazione nel 1997 presso l'Univesrità degli Studi Padova, portando a termine una tesi sperimentale realizzata sul campo che l'ha portata negli anni successivi ad approfondire la tematica della ricerca sociale nei grandi gruppi. Ha lavorato per società di ricerca, collaborando per importanti ricerche di indagine sociale realizzate da illustri ricercatori italiani.
Federica ha sviluppato una profonda esperienza nel risolvere conflitti relazionali all’interno delle aziende. Questa certificazione le ha fornito gli strumenti per identificare le cause nascoste dei conflitti tra colleghi, manager e team, e trasformarle in opportunità di dialogo e comprensione reciproca. Lavora direttamente con le parti coinvolte per raggiungere accordi e soluzioni che migliorano la serenità e la produttività aziendale.
Il coaching strategico di Federica si basa su un approccio pratico e orientato ai risultati. Non si limita a suggerire cambiamenti, ma lavora fianco a fianco con te per implementare soluzioni concrete. Utilizza tecniche avanzate di coaching per aiutare i leader aziendali a identificare i loro obiettivi, superare gli ostacoli mentali e operativi, e sviluppare strategie efficaci per ottenere miglioramenti misurabili.
Il Business coaching strategico di Federica si basa su un approccio pratico e orientato ai risultati. Si occupa di sostenere l'imprenditore nel gestire le dinamiche aziendali, delegare in modo efficace, sviluppare una leadership vincente, risolvere problemi in team, creare un piano d'azione efficace, comunicare in modo strategico e creare criteri personalizzati per il personale dal colloquio di ingresso a quello di uscita.
Con una formazione specializzata nel gestire situazioni di alta tensione nei contesti sociali e familiari, Federica sa come affrontare le dinamiche più complesse, dove le emozioni sono spesso intense e difficili da gestire. Ha portato queste competenze nel contesto aziendale, dove le relazioni interpersonali sono cruciali per il successo. La sua abilità nel mantenere la calma e facilitare il dialogo anche in situazioni delicate è ineguagliabile.
Federica utilizza la PNL per migliorare la comunicazione e la collaborazione all’interno del team. Questa tecnica le permette di lavorare sul modo in cui le persone percepiscono, pensano e reagiscono, facilitando cambiamenti comportamentali che migliorano la performance individuale e collettiva. Con la PNL, riesce a smantellare convinzioni limitanti e a costruire una mentalità orientata alla crescita e alla collaborazione.
Federica ha una formazione avanzata in comunicazione efficace e ipnosi conversazionale, che utilizza per guidare le conversazioni critiche verso esiti positivi. Sa come formulare domande potenti, ascoltare attivamente e utilizzare la parola per influenzare e motivare. Questo non solo facilita la risoluzione dei conflitti, ma trasforma anche le relazioni interne, creando un ambiente in cui le persone si sentono comprese e valorizzate.
Con un’attenzione meticolosa ai segnali non verbali, Federica è in grado di leggere il linguaggio del corpo e le microespressioni facciali che spesso rivelano più delle parole. Sa identificare segnali di disagio, resistenza o tensione prima che diventino problematici. Questo le permette di intervenire rapidamente per prevenire l’escalation dei conflitti, migliorando il clima aziendale.
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