Caro Imprenditore,

vai in ufficio senti la tensione nell'aria e pensi .. “lasciamoli sbollire, il tempo risolverà tutto.” oppure “il problema è lui/lei, deve cambiare atteggiamento!” o ancora “facciamo un po’ di team building, magari si risolve.” Ma la vera chicca è “aumentiamo stipendi o benefit.” Sono tutte finte soluzioni che aumentano solo il problema fino a farlo esplodere!

Forse ti sembrerà esagerato, ma voglio metterti davanti a una dura verità: noi italiani siamo i numeri uno a inventare cose nuove e a costruirle da zero, ma non sappiamo gestire i conflitti.

Cosa fare ora?

Sai che ignorare il conflitto tra collaboratori o soci non lo farà sparire. È ora di fare un passo diverso, di cercare una soluzione che funzioni davvero. Una soluzione che affronti il problema alla radice, che non solo risolva i conflitti, ma che prevenga il loro ritorno.

Nel corso degli anni ho visto tanti imprenditori farsi carico di tutti i problemi dell’azienda: si sono improvvisati coach, mediatori e psicologi… poi però sono rimasti da soli con un turnover del personale talmente elevato da non riuscire a farli rimanere per più di due o tre mesi.  

Pensa che la stragrande maggioranza dei collaboratori, a causa di questo comportamento da “tuttofare” e da "benefattore", fa degli errori così gravi che piano piano portano l’azienda ad implodere o addirittura al fallimento.

Questo sbaglio madornale dà vita a un effetto domino che si riversa su vari aspetti della tua attività, e la prima cosa che ti viene in mente di fare per sistemare la situazione è quella di lasciare che le persone si sfoghino, sperare che il tempo guarisca gli screzi, convincendoti che sono gli altri che deovno cambiare.

Sicuramente evitare di intrometterti in tutti i conflitti risulta essere la cosa più semplice all’inizio, ma è anche l’errore principale che letteralmente uccide la motivazione e la produttività del tuo personale. Ma prima di tutto uccide la tua!

La risposta è molto semplice: hai bisogno di puntare su altro per avere l'autorevolezza per gestire un conflitto, non di andare al ribasso sulle relazioni accontentandoti di persone cupe, poco motivate, costantemente arrabbiate che guardano l'orologio perchè non vedono l'ora di andare a casa.

Penso che meriti di meglio!

Io sono qui per farti dimenticare questa inutile "attesa" che il tempo risolva da solo le cose e che gli altri cambino da soli, e insegnarti su cosa devi puntare davvero per avere un’azienda nella quale venire a lavorare volentieri (senza dover urlare addosso a chiunque).

Come puoi riuscirci?

Con questo video corso, che ti spiega esattamente quali sono le tecniche corrette per non farti sopraffare dal conflitto e il modo per evitare tutti gli errori facendo della mediazione e del confronto corretto il tuo alleato più grande!

In questa primo video hai avuto solo un assaggio di tutto il percorso che ho pensato per te!

Per accedere all’intero videocorso, non aspettare oltre, lascia i tuoi dati nel form qui sotto!

Perché il Metodo Ciccanti è diverso?

Il Metodo CICCANTI è stato ideato e creato con un unico scopo: risolvere i conflitti interni all'azienda, migliorare la collaborazione e guidare la tua azienda verso risultati concreti e misurabili. Ogni fase del percorso è studiata per portarti da una situazione problematica a una crescita sostenibile e verificabile. Il metodo affronta ogni aspetto critico delle relazioni in azienda, dal conflitto tra soci e quello tra collaboratori e titolari dell'azienda, portandoti creare un ambiente di lavoro sereno e produttivo, dove ogni collaboratore si sente valorizzato e contribuisce al successo dell'azienda. Pertanto, se anche tu vuoi entrare nel club degli imprenditori che vivono la “Qualità di Vita” che meritano, senza dover aumentare stipendi per legare a te le persone, fare riunioni estenuanti e inconcludenti, senza buttare altri soldi in formazioni che non vanno dritte al cuore del problema, creando un clima di lavoro che ti aiuta davvero a realizzare un ambiente nel quale lavori volentieri…allora sei nel posto giusto!