vai in ufficio senti la tensione nell'aria e pensi .. “lasciamoli sbollire, il tempo risolverà tutto.” oppure “il problema è lui/lei, deve cambiare atteggiamento!” o ancora “facciamo un po’ di team building, magari si risolve.” Ma la vera chicca è “aumentiamo stipendi o benefit.” Sono tutte finte soluzioni che aumentano solo il problema fino a farlo esplodere!
Forse ti sembrerà esagerato, ma voglio metterti davanti a una dura verità: noi italiani siamo i numeri uno a inventare cose nuove e a costruirle da zero, ma non sappiamo gestire i conflitti.
Cosa fare ora?
Sai che ignorare il conflitto tra collaboratori o soci non lo farà sparire. È ora di fare un passo diverso, di cercare una soluzione che funzioni davvero. Una soluzione che affronti il problema alla radice, che non solo risolva i conflitti, ma che prevenga il loro ritorno.
Nel corso degli anni ho visto tanti imprenditori farsi carico di tutti i problemi dell’azienda: si sono improvvisati coach, mediatori e psicologi… poi però sono rimasti da soli con un turnover del personale talmente elevato da non riuscire a farli rimanere per più di due o tre mesi.
Pensa che la stragrande maggioranza dei collaboratori, a causa di questo comportamento da “tuttofare” e da "benefattore", fa degli errori così gravi che piano piano portano l’azienda ad implodere o addirittura al fallimento.
Questo sbaglio madornale dà vita a un effetto domino che si riversa su vari aspetti della tua attività, e la prima cosa che ti viene in mente di fare per sistemare la situazione è quella di lasciare che le persone si sfoghino, sperare che il tempo guarisca gli screzi, convincendoti che sono gli altri che deovno cambiare.
Sicuramente evitare di intrometterti in tutti i conflitti risulta essere la cosa più semplice all’inizio, ma è anche l’errore principale che letteralmente uccide la motivazione e la produttività del tuo personale. Ma prima di tutto uccide la tua!
La risposta è molto semplice: hai bisogno di puntare su altro per avere l'autorevolezza per gestire un conflitto, non di andare al ribasso sulle relazioni accontentandoti di persone cupe, poco motivate, costantemente arrabbiate che guardano l'orologio perchè non vedono l'ora di andare a casa.
Penso che meriti di meglio!
Io sono qui per farti dimenticare questa inutile "attesa" che il tempo risolva da solo le cose e che gli altri cambino da soli, e insegnarti su cosa devi puntare davvero per avere un’azienda nella quale venire a lavorare volentieri (senza dover urlare addosso a chiunque).
Come puoi riuscirci?
Con questo video corso, che ti spiega esattamente quali sono le tecniche corrette per non farti sopraffare dal conflitto e il modo per evitare tutti gli errori facendo della mediazione e del confronto corretto il tuo alleato più grande!
In questa primo video hai avuto solo un assaggio di tutto il percorso che ho pensato per te!
Per accedere all’intero videocorso, non aspettare oltre, lascia i tuoi dati nel form qui sotto!
E sei stanco di perdere tempo prezioso su metodi che non danno i risultati sperati. Non vuoi più gestire problemi quotidiani, vuoi trovare una soluzione vera e duratura.
Immagina di liberarti finalmente di questo peso
Immagina come sarebbe entrare in ufficio senza la preoccupazione di un'altra discussione, senza dover mediare tra persone che non riescono a trovare un punto d'accordo. Immagina di poter dedicare tutte le tue energie a far crescere la tua azienda, sapendo che i conflitti non sono più una bomba pronta ad esplodere, ma un'opportunità per migliorare il clima aziendale e la collaborazioneHai già visto che queste soluzioni non funzionano.
E sei stanco di perdere tempo prezioso su metodi che non danno i risultati sperati. Non vuoi più gestire problemi quotidiani, vuoi trovare una soluzione vera e duratura.
"Perché dovrei scegliere il Metodo Ciccanti invece di un altro consulente?"
Il Metodo Ciccanti è progettato non solo per risolvere i conflitti aziendali, ma per trasformarli in opportunità di crescita. Non si basa su soluzioni generiche, ma su un approccio personalizzato che parte dall'analisi approfondita delle tue specifiche esigenze e mira a risultati misurabili e concreti. Inoltre, ti offriamo una garanzia unica: se non sei soddisfatto della prima consulenza, mantieni comunque tutti i bonus e i materiali senza alcun impegno.
"Quali sono i vantaggi principali di questo percorso?"
• Personalizzazione: Ogni consulenza è pensata su misura per la tua azienda.
• Trasparenza e Sicurezza: Dimostriamo il ROI prima di procedere oltre, garantendo chiarezza e affidabilità.
• Garanzia Totale: Anche se non sei soddisfatto, mantieni tutti i bonus e i materiali.
• Coinvolgimento Attivo: Lavoriamo insieme per creare cambiamenti reali e sostenibili, coinvolgendo te e il tuo team.
Se hai ancora dubbi, ti invitiamo a provare la prima consulenza gratuita senza alcun impegno. Questa è la tua occasione per conoscere il nostro metodo e valutare il suo valore per la tua azienda senza alcun rischio. Siamo qui per rispondere a qualsiasi altra domanda e aiutarti a prendere una decisione informata.
È semplice! Basta cliccare sul pulsante che trovi in questa pagina e compilare il modulo di contatto. Ricorda che la promozione è valida solo per i primi 20 imprenditori, quindi non perdere tempo! Prenota oggi stesso e scopri come il Metodo Ciccanti può trasformare la tua azienda.
Capisco la tua preoccupazione. Ecco come funziona: se anche tu ti impegni a seguire le nostre indicazioni insieme al tuo team, noi continuiamo il percorso fino al raggiungimento dell'obiettivo.
Non lavoriamo in questa fase a ore, ma a obiettivi. Questo significa che non importa quanto tempo ci vorrà, l'importante per noi è arrivare al risultato concordato. La nostra filosofia di lavoro si basa sul raggiungimento degli obiettivi prefissati, non sulla quantità di ore che dedichiamo al percorso.
"E se voi vi prendete la responsabilità, significa che io non devo fare nulla?"
No! La nostra responsabilità non significa che tu possa restare a guardare. Perché il percorso funzioni, è essenziale che tu sia attivamente coinvolto. Ecco cosa ci aspettiamo da te:
Se queste condizioni sono rispettate, ci prendiamo la responsabilità di raggiungere insieme l'obiettivo. In caso contrario, non possiamo garantire i risultati, perché il cambiamento richiede l'impegno di tutte le parti coinvolte.
Ma non preoccuparti: se vediamo che non c’è impegno reciproco, lo capiamo sin dall’inizio. E come è già successo in passato, preferiamo interrompere il percorso e rimborsare tutto.
Capisco la tua diffidenza. Molti imprenditori hanno avuto esperienze negative con consulenti che hanno offerto promesse vaghe, soluzioni generiche e un supporto limitato. Ecco cosa ci differenzia:
Il tempo è una risorsa fondamentale per il successo di qualsiasi iniziativa. Se non puoi dedicare il tempo necessario o coinvolgere adeguatamente il tuo team, il percorso potrebbe non essere adatto a te in questo momento. Per ottenere risultati, è cruciale che tu e il tuo team siate impegnati e disponibili a lavorare attivamente. Se sai di non poter garantire questo impegno, è meglio discuterne apertamente fin dall'inizio.
Ecco la nostra garanzia: durante tutte le fasi del percorso a pagamento, se entro la prima sessione di mezza giornata non sei soddisfatto, puoi chiedere il rimborso totale, e tutti i bonus e i materiali rimarranno comunque tuoi per sempre.
Perché siamo sicuri del valore del nostro metodo e vogliamo offrirti la possibilità di testarlo senza rischi. Crediamo che, una volta sperimentato il nostro approccio, vedrai da solo i risultati positivi che possiamo ottenere insieme. Vogliamo che la tua decisione di continuare sia basata sulla fiducia e sulla trasparenza, non su vincoli o costrizioni.
🚩 Il mio team non è abbastanza motivato.
🚩 Non riesco a comunicare efficacemente con i miei collaboratori.
🚩 I conflitti interni sono difficili da gestire e risolvere.
🚩 Non riesco a delegare responsabilità senza preoccupazioni.
Quindi, se non lo hai ancora fatto scarica il libro e saprai quanto basta per BENEFICIO.
L'autrice:
Federica Ciccanti è una specialista nella gestione dei conflitti e delle incomprensioni aziendali. Con oltre 20 anni di esperienza sul campo, ha aiutato moltissime aziende a superare ostacoli relazionali, migliorare la comunicazione interna e costruire team più forti e coesi. Ma cosa la rende davvero l’esperta di cui hai bisogno?
Si è laureata in Scienze dell'Educazione nel 1997 presso l'Univesrità degli Studi Padova, portando a termine una tesi sperimentale realizzata sul campo che l'ha portata negli anni successivi ad approfondire la tematica della ricerca sociale nei grandi gruppi. Ha lavorato per società di ricerca, collaborando per importanti ricerche di indagine sociale realizzate da illustri ricercatori italiani.
Federica ha sviluppato una profonda esperienza nel risolvere conflitti relazionali all’interno delle aziende. Questa certificazione le ha fornito gli strumenti per identificare le cause nascoste dei conflitti tra colleghi, manager e team, e trasformarle in opportunità di dialogo e comprensione reciproca. Lavora direttamente con le parti coinvolte per raggiungere accordi e soluzioni che migliorano la serenità e la produttività aziendale.
Il coaching strategico di Federica si basa su un approccio pratico e orientato ai risultati. Non si limita a suggerire cambiamenti, ma lavora fianco a fianco con te per implementare soluzioni concrete. Utilizza tecniche avanzate di coaching per aiutare i leader aziendali a identificare i loro obiettivi, superare gli ostacoli mentali e operativi, e sviluppare strategie efficaci per ottenere miglioramenti misurabili.
Il Business coaching strategico di Federica si basa su un approccio pratico e orientato ai risultati. Si occupa di sostenere l'imprenditore nel gestire le dinamiche aziendali, delegare in modo efficace, sviluppare una leadership vincente, risolvere problemi in team, creare un piano d'azione efficace, comunicare in modo strategico e creare criteri personalizzati per il personale dal colloquio di ingresso a quello di uscita.
Con una formazione specializzata nel gestire situazioni di alta tensione nei contesti sociali e familiari, Federica sa come affrontare le dinamiche più complesse, dove le emozioni sono spesso intense e difficili da gestire. Ha portato queste competenze nel contesto aziendale, dove le relazioni interpersonali sono cruciali per il successo. La sua abilità nel mantenere la calma e facilitare il dialogo anche in situazioni delicate è ineguagliabile.
Federica utilizza la PNL per migliorare la comunicazione e la collaborazione all’interno del team. Questa tecnica le permette di lavorare sul modo in cui le persone percepiscono, pensano e reagiscono, facilitando cambiamenti comportamentali che migliorano la performance individuale e collettiva. Con la PNL, riesce a smantellare convinzioni limitanti e a costruire una mentalità orientata alla crescita e alla collaborazione.
Federica ha una formazione avanzata in comunicazione efficace e ipnosi conversazionale, che utilizza per guidare le conversazioni critiche verso esiti positivi. Sa come formulare domande potenti, ascoltare attivamente e utilizzare la parola per influenzare e motivare. Questo non solo facilita la risoluzione dei conflitti, ma trasforma anche le relazioni interne, creando un ambiente in cui le persone si sentono comprese e valorizzate.
Con un’attenzione meticolosa ai segnali non verbali, Federica è in grado di leggere il linguaggio del corpo e le microespressioni facciali che spesso rivelano più delle parole. Sa identificare segnali di disagio, resistenza o tensione prima che diventino problematici. Questo le permette di intervenire rapidamente per prevenire l’escalation dei conflitti, migliorando il clima aziendale.
Sì, "La Mappa del Tesoro" è completamente gratuita per i primi 20 imprenditori che prenotano. Non ci sono impegni nascosti. Il nostro obiettivo è darti la possibilità di conoscere il nostro metodo senza rischi, valutare il suo valore per la tua azienda, e decidere se proseguire con le altre fasi del percorso. Anche se decidi di non continuare, mantieni tutti i bonus e i materiali ricevuti.
Se, dopo "La Mappa del Tesoro," decidi di non proseguire, non devi preoccuparti: non ci sono costi nascosti o penali. Inoltre, tutti i bonus e i materiali che ti abbiamo fornito durante la prima consulenza resteranno tuoi. Ciò che ci interessa è offrirti un'esperienza positiva e di valore fin dal primo incontro, perché siamo sicuri del nostro metodo e della sua efficacia.
Il nostro approccio è unico perché si basa su una dimostrazione concreta del ROI prima di procedere oltre. Durante la seconda consulenza, "Via col Vento," lavoriamo per identificare i parametri prioritari da migliorare (KPI) e ti mostriamo come e perché il percorso porterà un ritorno tangibile sull'investimento. Non andiamo avanti finché non sei convinto del valore del nostro intervento, perché ci impegniamo a condividere con te la responsabilità del raggiungimento degli obiettivi.
Per ottenere i migliori risultati, è fondamentale che tu, in qualità di imprenditore, sia coinvolto attivamente. Inoltre, è importante che anche i collaboratori e i soci, quando necessario, partecipino al processo di cambiamento. Dedichiamo tempo e risorse per preparare e motivare il team al cambiamento, creando un ambiente collaborativo e aperto al miglioramento continuo.
Il costo delle consulenze successive varia in base alla complessità del percorso e agli obiettivi concordati. "Via col Vento" è l'ultima consulenza quantificabile a ore (una giornata o due mezze giornate), mentre "Far West" e "La Lampada di Aladino" sono basate sul raggiungimento degli obiettivi e la dimostrazione del ROI. Durante la prima consulenza gratuita, avremo modo di discutere nel dettaglio il costo delle fasi successive e i termini economici associati.
Il percorso è strutturato per garantire risultati tangibili già a partire dalla seconda consulenza, "Via col Vento". Durante questa fase, identifichiamo i problemi principali, definiamo i parametri prioritari da migliorare e ti dimostriamo il potenziale ritorno sull'investimento (ROI). I tempi possono variare a seconda della situazione di partenza della tua azienda e dell'impegno congiunto, ma ci impegniamo a mostrarti progressi concreti fin dall'inizio.
Sara L
Federica mi ha fornito strumenti pratici per migliorare la mia capacità di ascolto attivo e per costruire un ambiente di fiducia all'interno del mio team. Grazie alle tecniche di gestione del conflitto, sono riuscita a ridurre a far crescere i miei collaboratori, rendendo il team più autonomo e produttivo. È una risorsa indispensabile per chiunque guidi un gruppo di lavoro.
Luca R
Ho fatto un corso di Federica nella mia azienda, ho imparato a riconoscere e valorizzare i punti di forza dei miei collaboratori e a riconoscere il conflitto. La sezione sulla conflittualità all'interno del team è stata particolarmente utile per incrementare la produttività . Le strategie di risoluzione dei conflitti sono state una svolta per il clima aziendale. Non posso che raccomandarlo a chiunque sia in una posizione di leadership.
Marco B
Grazie a Federica ho imparato a comunicare in modo più efficace con il mio team e a gestire i conflitti in maniera costruttiva. Le strategie di negoziazione presentate mi hanno aiutato a motivare i miei collaboratori e a portare la mia azienda a nuovi livelli di successo. Consiglio vivamente un corso di Federica a chiunque desideri diventare un leader migliore.
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