PIÙ DI 20 ANNI DI ESPERIENZA PER AIUTARE LE AZIENDE

Federica Ciccanti

Aiuto imprenditori, manager e team leader a eliminare tensioni interne, migliorare la leadership e trasformare la cultura aziendale per ottenere un ambiente di lavoro più sereno, collaborativo e performante.

Comunicazione chiara, team unito: il segreto per aziende più forti

La mia esperienza mi ha insegnato che dietro ogni azienda di successo c’è una comunicazione interna efficace e una gestione strutturata delle dinamiche di team.

I conflitti e le incomprensioni non sono solo fastidi momentanei, ma possono bloccare la crescita dell’azienda, abbassare la produttività e creare un ambiente tossico.📌

Il mio obiettivo è fornire strumenti pratici per eliminare le tensioni e trasformare il team in una risorsa strategica per la crescita aziendale.

Il Metodo Ciccanti:
Trasforma i conflitti aziendali in opportunità di crescita

Ogni azienda affronta conflitti, incomprensioni e dinamiche che possono compromettere il lavoro di squadra e rallentare la crescita. La differenza tra un'azienda in difficoltà e un'azienda di successo sta nella capacità di gestire queste situazioni con metodo e strategia.

Il Metodo Ciccanti nasce proprio per questo.
Attraverso un approccio pratico, chiaro e applicabile da subito, fornisco alle aziende gli strumenti giusti per trasformare i problemi interni in relazioni più solide, leadership più efficace e maggiore produttività.

Cosa rende il Metodo Ciccanti diverso?

Analisi personalizzata

Ogni azienda è unica: identifico le cause specifiche delle tensioni interne per intervenire in modo mirato.

Approccio pratico e immediato

Non solo teoria, ma strumenti concreti da applicare subito per migliorare la gestione del team.

Focus sulla leadership

Aiuto manager e imprenditori a sviluppare competenze di gestione, comunicazione e mediazione.

Prevenzione dei conflitti

Non solo risoluzione delle problematiche attuali, ma strategie per evitare che si ripetano in futuro

Esperienza e Formazione

Oltre 20 anni di esperienza nel settore della formazione e consulenza aziendale, con specializzazione in:

Il mio background mi permette di individuare rapidamente le criticità aziendali e fornire soluzioni su misura per ogni realtà.

Le mie certificazioni

Laurea in Scienze dell'Educazione

Si è laureata in Scienze dell'Educazione nel 1997 presso l'Univesrità degli Studi Padova, portando a termine una tesi sperimentale realizzata sul campo che l'ha portata negli anni successivi ad approfondire la tematica della ricerca sociale nei grandi gruppi. Ha lavorato per società di ricerca, collaborando per importanti ricerche di indagine sociale realizzate da illustri ricercatori italiani.

Mediatore del Conflitto Relazionale (Certificazione IFSAR)

 Federica ha sviluppato una profonda esperienza nel risolvere conflitti relazionali all’interno delle aziende. Questa certificazione le ha fornito gli strumenti per identificare le cause nascoste dei conflitti tra colleghi, manager e team, e trasformarle in opportunità di dialogo e comprensione reciproca. Lavora direttamente con le parti coinvolte per raggiungere accordi e soluzioni che migliorano la serenità e la produttività aziendale.

Coach e 2^ anno di Perfezionamento Coach con metodo strategico (Nardone&Partners)

Il coaching strategico di Federica si basa su un approccio pratico e orientato ai risultati. Non si limita a suggerire cambiamenti, ma lavora fianco a fianco con te per implementare soluzioni concrete. Utilizza tecniche avanzate di coaching per aiutare i leader aziendali a identificare i loro obiettivi, superare gli ostacoli mentali e operativi, e sviluppare strategie efficaci per ottenere miglioramenti misurabili.

Corso di Business Coaching (Nardone&Partners)

Il Business coaching strategico di Federica si basa su un approccio pratico e orientato ai risultati. Si occupa di sostenere l'imprenditore nel gestire le dinamiche aziendali, delegare in modo efficace, sviluppare una leadership vincente, risolvere problemi in team, creare un piano d'azione efficace, comunicare in modo strategico e creare criteri personalizzati per il personale dal colloquio di ingresso a quello di uscita.

Mediatore Sociale e Familiare (Certificazione IUSVE)

Con una formazione specializzata nel gestire situazioni di alta tensione nei contesti sociali e familiari, Federica sa come affrontare le dinamiche più complesse, dove le emozioni sono spesso intense e difficili da gestire. Ha portato queste competenze nel contesto aziendale, dove le relazioni interpersonali sono cruciali per il successo. La sua abilità nel mantenere la calma e facilitare il dialogo anche in situazioni delicate è ineguagliabile.

Certificata in Programmazione Neuro-Linguistica (PNL) con EKIS Company

Federica utilizza la PNL per migliorare la comunicazione e la collaborazione all’interno del team. Questa tecnica le permette di lavorare sul modo in cui le persone percepiscono, pensano e reagiscono, facilitando cambiamenti comportamentali che migliorano la performance individuale e collettiva. Con la PNL, riesce a smantellare convinzioni limitanti e a costruire una mentalità orientata alla crescita e alla collaborazione.

Comunicazione Efficace e Ipnosi Conversazionale (Formazione Nicoletta Todesco)

Federica ha una formazione avanzata in comunicazione efficace e ipnosi conversazionale, che utilizza per guidare le conversazioni critiche verso esiti positivi. Sa come formulare domande potenti, ascoltare attivamente e utilizzare la parola per influenzare e motivare. Questo non solo facilita la risoluzione dei conflitti, ma trasforma anche le relazioni interne, creando un ambiente in cui le persone si sentono comprese e valorizzate.

Specialista in Linguaggio del Corpo e Microespressioni (Corso "Lie to Me" con Nicoletta Todesco)

Con un’attenzione meticolosa ai segnali non verbali, Federica è in grado di leggere il linguaggio del corpo e le microespressioni facciali che spesso rivelano più delle parole. Sa identificare segnali di disagio, resistenza o tensione prima che diventino problematici. Questo le permette di intervenire rapidamente per prevenire l’escalation dei conflitti, migliorando il clima aziendale.

Negli anni ho supportato aziende di diverse dimensioni e settori

Federica ci ha supportati non solo nell'individuare le problematiche, ma anche nel suggerire metodi concreti per affrontare ogni situazione in modo efficace e costruttivo. Il suo approccio pragmatico ha reso tutto più gestibile, permettendoci di creare un clima più sereno e collaborativo all'interno del team.La consiglio vivamente a chiunque desideri migliorare la gestione del proprio team e affrontare con successo le sfide legate alla comunicazione e ai conflitti aziendali

Prima il lavoro era diventato pesante, una routine senza gioia, ma ora mi diverto di nuovo. C'è un'atmosfera più leggera e positiva. Anche il mio rapporto con i miei dipendenti è cambiato. Ora li vedo di più come persone, non solo come collaboratori. C'è una connessione più umana tra di noi, e questo ha migliorato l'ambiente di lavoro in modo significativo.

L'anno scorso stavamo lavorando ad un progetto di importanza strategica da proporre ai nostri clienti, tutto andava a gonfie vele ma non riuscivo a coinvolgere in maniera adeguata il personale.La dottoressa ha pianificato degli incontri per conoscere i tecnici e successivamente abbiamo creato un vero e proprio evento in azienda per “consacrare” il nostro obiettivo.Siamo riusciti quindi a far capire la direzione che ha preso l’azienda e coinvolgere i tecnici alla condivisione degli obiettivi per poterli raggiungere più in fretta e con metodo.Dopo 6 mesi il progetto è diventato realtà, la nuova attività è iniziata in gennaio 2024 e sta riscuotendo un notevole successo.

 Il suo approccio è stato fondamentale per migliorare la comunicazione tra i collaboratori e per aiutarci a scegliere le metodologie di lavoro più adatte, facilitando il confronto tra i membri del team in maniera più efficace e costruttiva. Consiglio vivamente il suo metodo perché la sua preparazione e la capacità di comprendere i caratteri delle persone hanno fatto davvero la differenza, permettendoci di gestire meglio i conflitti e le incomprensioni all’interno dell’azienda.

Parlano di me

Scopri come il Metodo Ciccanti può aiutare la tua azienda, possiamo iniziare con un confronto.

Ogni azienda può migliorare la propria comunicazione e risolvere le tensioni interne, basta avere gli strumenti giusti.